1. 經營部落格的重點
一般人對部落格的認知: 它是我們傳達與維瑪有關事項的重要橋梁，是引導新手會員的教學中心！但是往往忽略, 它更是組織團隊夥伴長期觀察我們的窗戶, 學習我們行為的複印機, 更是穩定軍心的"每日通報"! 所以我們必須要求自己做到：
A. 撰寫每日經營日記, 才能分享經營過程的點點滴滴! 讓組織的人看到, 心有所感地說: 喔~~原來我的指導教練是這樣做的...
B. 正面性的文章分享, 以及負面導正的文章! 這些是長期穩定軍心, 使組織獲得發展與壯大的灌溉泉源!
部落格就是你的事業田，你打算怎麼灌溉它？
大家要切記凱文哥的金玉良言~正面的觀念會自動傳承!
如何發現夥伴有沒有認真經營? 看他的部落格就知道了! (笑~)
2. 組織倫理的五不五要
組織倫理的五不
a. 不傳負面八卦
b. 不搞男女關係
c. 不做金錢借貸
d. 不行搶線跳線
e. 不談政治宗教情色
組織倫理的五要
a. 要互助合作
b. 要包容溝通
c. 要分享成功
d. 要感恩上線
e. 要鼓勵讚美
這不只是在維瑪, 在任何職場環境, 五不五要都是我們該遵守的! 不是嗎?
職場倫理源自於尊重不同背景的夥伴！
3. 不要往上(線)看要往下(線)看
你的指導教練是否成功? 是否做了該做的事? 這些你當然會覺得很重要! 但是往往因此忽略了更重要的事：你經營維瑪的目的究竟是什麼?
一般人經營維瑪的目的, 無非是為了賺取額外的收入, 打造持續收入的管道, 創立自己的事業, 擁有終生的財富自由......在這些目的中, 似乎沒有一樣叫做: "把自己的上線管好", right? 所以不需要聚焦在這件事上面! 好, 就算你真的把上線管得很好, 最後他賺到錢了! 你也因為他被你管好了就賺到同樣多的錢嗎? 你的目標就因此達成了嗎?
當然, 給上線修正的建議是好事, 但是千萬別忘了, 經營維瑪的目的不是這個!! 如果你有一個成功的教練, 帶領了你的成功, 你要感謝他, 但是你的成功, 主因並不是因為你有一個成功的教練, 而是因為你做了正確的判斷與決定, 而且, 你用行動證明了你所做的決定, 以及堅持!
找出你真正該聚焦的重點！
4. 只要觀念跟方向是對的, 失敗就是可以被允許的
愛迪生說過一句話 (他說過不少話..笑~):
我不敢說自己是一個成功者, 但是我從無數次的錯誤中找到一次正確的方法!!
這位發明家說的話, 就是最好的詮釋!!
找到對的方向，就要堅持！
5. 給自己一個遠景 - 我的維瑪事業, 未來究竟會怎樣發展??
經營維瑪的目的剛剛已經說過了, 聽過網路的創業說明會的夥伴, 一定可以了解, 待中國大陸市場開放, 來到爆發期的那天, 請問你要自己一個人深入大陸市場單打獨鬥? 還是要與一群志同道合的夥伴一起奮鬥, 借力使力相互幫助, 讓效益提高到N倍?
猶記上次與夥伴的對話中, 她曾經提到預計要在年底正式離職, 全心衝刺維瑪為未來鋪路!! 顯然她完全看懂了我們現在該做的是到底是什麼? 簡單的說：
a. 透過網路行銷, 篩選看懂維瑪事業的夥伴, 協助他們看懂這個事業, 但是不說服沒有意願的人
b. 訓練自己與夥伴, 把該做的事規律地做, 把規律的事快樂地做! 在SOP的大原則之下, 讓每個來自不同背景的人都能複製你所做的事, 或者說：經營維瑪該做的事!
c. 把每一個有志一同的夥伴, 都當作是你的圓桌武士! 為什麼我用圓桌武士來解讀呢? 因為在維瑪, 不論是成功的機會? 還是經營的條件, 大家就像圓桌武士一樣 - 人人平等!
那麼我們要用怎樣的心態, 來經營屬於自己維瑪事業的未來?
a. 階段性的目標 - 從現在起到大陸開打的那天, 你要給自己階段性目標! JC不多做說明, 每個人的狀況不一, 這點保留給每一位經營者跟自己討論!
b. 提升個人能力 - 個人覺得, 我們會做多少事? 重要, 但不是重點! 重點是我們願意投入, 做多少事情? 才是重點! 就如我的指導教練常常掛在嘴上的：窮爸爸告訴自己我做不到, 富爸爸問自己我該怎麼做到?
c. 全新投入事業 - 從加入維瑪開始, 我們投入了多少時間? 每個人都有24小時, 每個人都有自己的事要做, 所以重點不是在比誰每天花的時間多? 誰花得少? 重點是：在自己可運用的時間當中, 挪出多少時間經營維瑪?
d. 對事業的忠誠 - 每個人對忠誠的定義都不同, 定義很簡單：經營維瑪如果有100件事情要你認同, 你能認同並親身實踐幾件?
我們用扣分法來看好了, 假設JC我有10件事情不認同, 我的忠誠度是90% (好像在玩三國志XD); JC 認為要正面的思考, 讓不認同的事情少於5件以下!! 特別是重要的大事!
例 如每年一次的網聚, 它將會讓你看到許多在這裡成功地達到健康,自由與財富的前輩, 我們可以吸收到無數菁英夥伴分享的成功經驗! 我們真的可以為了在維瑪成功, 排除萬難前往參與嗎? 每個人都有可能有著不得已的理由, 並非說因為不能參加就是不忠誠, 可是, 不總有那種想盡辦法克服萬難前來參加的夥伴? 我們該學習的是這樣的精神!!
如果你開始更深入的思考忠誠度的問題, 建議你不要想太多, 只要想一件事情就好了!! 你對誰忠誠? 答案很簡單：對你自己, 以及屬於你自己的維瑪事業! 因為, 你的老闆不是上線, 不是BK, 是你自己!
We have the door to SUCCESS, and you got a key!
我們有通往成功的大門，鑰匙就在你手中！
最後, 一些個人感言分享給大家：
正 因為每個夥伴來自於不同背景, 所以我們可以在做法上要求SOP, 但我們更應該要求自己, 設身處地的為每一個夥伴的實際狀況著想, 體諒他, 鼓勵他並協助他解決問題, 因為他會問代表著一件很重要的事：他不懂, 他想搞懂, 而且他信任你! 這個信任, 很有可能是從無數的EDM中填了你的那份表格開始的, 我們要珍惜這份信任!
正 因為每個夥伴獨有的人生經驗, 會讓我們很難不想試著照自己的方式做事, 但我們更應該要求自己, 遵循前人嘗試過無數次的失敗中找到的正確方式, 因為可以幫你買到全世界的財富都買不起的東西：時間! 我們要珍惜所有"前人", 花費了他們無數的寶貴時間, 從無數次錯誤中找到的正確而且有效的方式! 並且無私地提供給我們!
無論如何, 堅持到最後的人, 才會是勝利者! 僅以這部影片分享給大家～加油！！
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