(原文刊載於經濟日報/經營管理版)
網際網路(Internet)的興盛，將資訊傳播帶到一個新的境界。透過搜尋引擎和社群網站，我們幾乎可以找到任何一種產品的市場價格、專業知識、使用評價等資訊。這樣的趨勢讓消費者變得更加精明，也讓人質疑業務員的重要性是否越來越低。
除此之外，各種產品在通路的佈建範圍更廣、運籌效率更高，都衝擊、挑戰著業務人員的角色定位。以往注重人際關係、勤能補拙的業務開發模式，在資訊隨手可得、通路日益成熟的今日，可以產生的效益已經大不如前。
我認為這樣的潮流不至於降低業務人員的重要性，但是企業在經營同樣規模的市場時，所需要的業務人員「數量」的確是降低了。特別是那些缺乏溝通技巧，進行銷售活動時只會照本宣科的人，應該被歸類為「產品解說員」，而不是能創造價值的業務人才。
因此現代企業對業務團隊人力的要求，將是「質」的提高與「量」的降低。用較高的獎酬條件來吸引並留住最頂尖的業務菁英，並淘汰缺乏戰力的人員。
要衡量自己是否具有競爭力，業務人員不彷問自己兩個問題。
第一個問題是：「在網路和客戶之間，自己創造了什麼『資訊價值』？」如果業務人員只會傳達「官方資訊」，那麼客戶其實去造訪「官方網站」就夠了。資訊價值的產生，在於找出客戶現況的不方便、不滿意、不滿足，再透過買賣雙方的資源互補和整合，產生客製化的解決方案。
第二個問題是：「在工廠和客戶之間，自己創造了什麼『通路價值』？」一家企業可以透過直銷模式，減少中間人（middle man）產生的成本。既然產品離開生產線，要透過層層通路和業務人員才交到顧客手中，自己在交易過程中創造了什麼價值（提升效率、降低成本、增加營收），讓企業值得付出高額的薪資和佣金？
未來市場將跳脫傳統的「產品」競爭，轉向溝通方式（Communication）、通路型態（Channel）和商品類別（Category）的「三C」競爭。業務人員的溝通方式，可以改變客戶的購買習慣（管道），甚至扭轉客戶的採購類別。所以業務人員的重要性和影響力，實則取決於他可以創造什麼價值。
當業務人員創造資訊價值來優化「資訊流」，創造通路價值來優化「物流」，代表業績數字的「金流」自然也會有令人滿意的成績。
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